Chevron vs. Irão

 

Um império oculto: Gaza à Venezuela

Kazuhiro Hayashida traça a forma como o império energético da Chevron se estende de Gaza à Venezuela, revelando uma estrutura oculta de controlo, capital e confronto geopolítico que molda o mundo multipolar emergente.

Campos de gás operados pela Chevron na costa de Gaza

A Chevron opera dois importantes campos de gás na costa de Israel.

O campo de gás de Tamar está localizado a 21 km da costa de Gaza, perto de Ashkelon. A Chevron detém uma participação de 25% e atua como operadora. Outros parceiros incluem a Delek e a Avner. Este campo de gás fornece 70% da procura energética de Israel e exporta também para o Egipto e para a Jordânia. As suas reservas são de aproximadamente 10 biliões de pés cúbicos. Após o ataque do Hamas, a 7 de outubro de 2023, as operações foram temporariamente suspensas.

O campo de gás de Leviatã está localizado a 120 km da costa de Haifa. A Chevron detém uma participação de 39,66% e opera o campo. Outros parceiros são a Delek (22,67%), a Avner (22,67%) e a Ratio (15%). É o segundo maior campo de gás do Mediterrâneo, com reservas de aproximadamente 22 biliões de pés cúbicos. A sua capacidade de processamento é de 1,2 mil milhões de pés cúbicos por dia, com potencial para expansão para 2,1 a 2,4 mil milhões de pés cúbicos por dia. Em agosto de 2025, foi assinado um contrato de exportação de 35 mil milhões de dólares com o Egito.

Os interesses económicos da Chevron consistem em 25% dos direitos de receita do campo de Tamar e 39,66% do campo de Leviatã, gerando vários milhares de milhões de dólares em lucros anuais no total. Estes campos de gás foram adquiridos através da aquisição da Noble Energy em 2020.

Venezuela: a estrutura do controlo da Chevron

As reformas Chávez de 2007 e as respostas corporativas

Em 2007, o presidente venezuelano Hugo Chávez emitiu um ultimato a todas as empresas petrolíferas estrangeiras: “Todas as operações petrolíferas devem ser convertidas em joint-ventures nas quais a PDVSA (empresa petrolífera estatal da Venezuela) detenha pelo menos 60% de participação.”

Em resposta a esta exigência, a ExxonMobil recusou, viu os seus bens expropriados e retirou-se da Venezuela. Posteriormente, a empresa apresentou um pedido de indemnização de 12 mil milhões de dólares em arbitragem internacional. A ConocoPhillips também recusou, retirou-se após a apreensão dos seus bens e, posteriormente, ganhou o seu processo de arbitragem.

A Chevron foi a única que aceitou estes termos e permaneceu na Venezuela. Como resultado, a Chevron é agora a única empresa petrolífera americana ainda em funcionamento no país.

As quatro joint-ventures da Chevron

A Chevron opera quatro joint-ventures na Venezuela.

A primeira é o Petroboscán, localizado no campo petrolífero de Boscan, a oeste, com a estrutura de propriedade da PDVSA a 60% e da Chevron a 40%.

A segunda é o Petroindependiente, também localizado a oeste, com a mesma estrutura de propriedade: PDVSA 60% e Chevron 40%.

A terceira é o Petropiar, localizado no Cinturão do Orinoco, a leste, com a PDVSA a deter 70% e a Chevron 30%. Este projeto inclui instalações que transformam o petróleo bruto extrapesado em petróleo bruto sintético, permitindo a exportação direta.

A quarta é o Petrocarabobo, localizado no bloco Carabobo 3 do Cinturão do Orinoco. Um consórcio liderado pela Chevron detém 40%, enquanto a PDVSA detém 60%. A Chevron pagou um bónus de assinatura de 500 milhões de dólares por este projeto.

Divergência entre estrutura nominal e realidade

Todas as quatro joint-ventures partilham a mesma contradição estrutural. Legalmente, a PDVSA detém 60% a 70%, e o Estado venezuelano controla, alegadamente, as operações. No entanto, a realidade económica é completamente diferente. Desde 2007, durante o governo de Chávez e o seu sucessor, Maduro, a PDVSA desviou continuamente as receitas do petróleo para projetos políticos. Como resultado, perdeu completamente a capacidade de suportar os custos operacionais das joint-ventures. Os engenheiros foram despedidos em grande número por motivos políticos ou abandonaram o país, e as infraestruturas entraram em colapso. Mais de 11 mil milhões de dólares desapareceram devido à corrupção. A capacidade de produção de petróleo da Venezuela caiu drasticamente de 3,5 milhões de barris por dia na década de 1990 para cerca de 800 mil barris por dia na década de 2020.

Nestas condições, como é que a Chevron continuou a operar? A resposta é simples. A Chevron suportou 100% do investimento nas joint-ventures. A Chevron forneceu 100% da tecnologia e geriu 100% das operações. Adiantou ainda os custos operacionais não pagos que a PDVSA deveria cobrir. O pagamento foi recebido em petróleo. O governo venezuelano não recebeu qualquer receita em dinheiro; tudo foi processado sob a forma de pagamento da dívida.

Ou seja, embora a PDVSA detenha nominalmente 60% a 70% e o Estado venezuelano seja considerado o controlador, na realidade a Chevron investe a 100%, opera a 100% e controla efetivamente tudo. Como a PDVSA não tem fundos, não pode exercer poder de veto sobre as decisões da Chevron. Esta é a razão pela qual a Chevron permaneceu na Venezuela. Formalmente minoritária, na prática, detém o poder controlador.

Realidade da produção e exportação

Em 2024, a produção total destas quatro joint-ventures atingiu aproximadamente 200 000 barris por dia. Deste total, as exportações para os Estados Unidos no quarto trimestre de 2024 foram de cerca de 140 000 barris por dia. Isto corresponde a aproximadamente 1% da produção global da Chevron. No entanto, o ponto crucial é que o governo venezuelano não recebe qualquer receita em dinheiro desta produção. Todos os fluxos são processados ​​como pagamento de dívidas à Chevron.

Donativos para Trump e retornos

A compreensão desta estrutura esclarece a relação entre a Chevron e a administração Trump. John Hess é o antigo CEO e herdeiro da Hess Corporation. Em 2024, a Chevron adquiriu a Hess Corp. por 53 mil milhões de dólares, e John Hess tornou-se diretor da Chevron. A 12 de dezembro de 2025, John Hess e a sua mulher, Susan Hess, doaram 1 milhão de dólares cada, no valor total de 2 milhões de dólares, à MAGA Inc. de Trump. Duas semanas depois, no final de dezembro de 2025, os militares norte-americanos realizaram uma operação para capturar o presidente venezuelano Maduro.

A própria Chevron também doou 2 milhões de dólares ao comité de tomada de posse de Trump em 2025, a maior contribuição dentro da indústria dos combustíveis fósseis. Em troca, Trump autorizou as operações da Chevron na Venezuela em julho de 2025, anulou uma decisão da Comissão Federal de Comércio (FTC) que tinha bloqueado a nomeação de Hess para o conselho da Chevron, justificou a intervenção na Venezuela e concedeu 18 mil milhões de dólares em vantagens fiscais para a indústria petrolífera como um todo.

A essência da estrutura

A essência desta estrutura reside no paradoxo de que a nacionalização de ativos proclamada pela revolução socialista produziu, na prática, o controlo efetivo do capital estrangeiro. Chávez procurou estabelecer a soberania nacional ao determinar que a PDVSA detivesse 60% das ações. No entanto, no momento em que a PDVSA perdeu a sua capacidade financeira, esta forma jurídica tornou-se vazia. Ao investir a 100%, a Chevron tornou-se, legalmente, uma minoria, mas economicamente o poder de controlo absoluto. Para manter esse controlo, fez donativos a Trump, e Trump interveio na Venezuela. Isto constitui a estrutura completa do controlo da Chevron na Venezuela.

A estrutura competitiva entre o Irão e a Chevron

Competição na Venezuela

Enquanto a Chevron estabeleceu um controlo eficaz na Venezuela, o país recebe simultaneamente um forte apoio do Irão, da Rússia e da China. Esta contradição estrutural transformou a Venezuela numa linha da frente do mundo multipolar.

O Irão forneceu à Venezuela tecnologia de refinação de petróleo, produtos petrolíferos, financiamento e apoio político. Particularmente sob as sanções dos EUA, quando a indústria petrolífera venezuelana entrou em colapso, o Irão enviou engenheiros e auxiliou na restauração das instalações de refinação. Os petroleiros iranianos transportavam produtos petrolíferos para a Venezuela, enquanto os petroleiros venezuelanos transportavam petróleo bruto iraniano. Os dois países formaram uma frente conjunta para contornar as sanções dos EUA.

Assim, dentro do mesmo sector petrolífero venezuelano, coexistem a Chevron (capital dos EUA) e o Irão (um Estado anti-EUA). A Chevron continua a produção através das suas quatro joint-ventures e exporta para os Estados Unidos. Entretanto, o Irão apoia o sector de refinação da PDVSA e impede o colapso da indústria petrolífera venezuelana. Esta coexistência gera um paradoxo: quanto mais Trump intervém na Venezuela para proteger os interesses da Chevron, mais fortes se tornam os laços entre o Irão e a Venezuela.

Competição em Gaza

A Chevron opera dois campos de gás offshore israelitas: Tamar (25%) e Leviatã (39,66%). Estas instalações ficam a 21 km de Gaza e suprem 70% da procura energética de Israel. A Chevron garantiu um contrato de exportação de 35 mil milhões de dólares para o Egito, proveniente destes campos de gás, em agosto de 2025.

No entanto, estes campos de gás estão diretamente ameaçados pelo Hamas e pelo Hezbollah, ambos apoiados pelo Irão. Após o ataque do Hamas, a 7 de outubro de 2023, o campo de gás de Tamar suspendeu temporariamente as operações. O Hamas declarou ter atacado a instalação. O Hezbollah, apoiado pelo Irão, tem capacidade para atingir o campo de gás de Leviatã, no norte da Faixa de Gaza. Quando o Irão lançou ataques com mísseis contra Israel, ambos os campos de gás interromperam as operações durante várias horas.

Ou seja, um dos ativos mais importantes da Chevron está ao alcance das forças aliadas do Irão. Quanto mais a Chevron estiver alinhada com a política dos EUA e com as operações de Israel em Gaza, mais a crescente guerra Irão-Israel coloca as infraestruturas energéticas em conflito direto, aumentando drasticamente a vulnerabilidade dos campos de gás offshore.

A contradição estrutural da concorrência

Aqui reside a contradição. A Chevron compete diretamente com o Irão em duas das regiões mais críticas: Venezuela e Gaza. Para proteger os interesses da Chevron, Trump intervém na Venezuela e apoia as operações de Israel em Gaza. No entanto, estas ações reforçam os laços entre o Irão e a Venezuela, aprofundam a coordenação entre o Irão, a Rússia e a China, aumentam o sentimento antiamericano no Médio Oriente e intensificam a ameaça representada pelo Hamas e pelo Hezbollah aos campos de gás.

Quanto mais a Chevron procura o lucro a curto prazo, mais os seus ativos se tornam instáveis ​​a longo prazo. Quanto mais procura manter o controlo na Venezuela, mais a influência do Irão se expande. Quanto mais os EUA tentarem garantir o controlo dos campos de gás perto de Gaza, maior será o risco de ataques por parte das forças aliadas ao Irão. Mais importante ainda, esta competição está a acelerar a transição para um mundo multipolar.

A rivalidade entre o Irão e a Chevron não é um mero conflito bilateral. Representa um confronto estrutural entre a hegemonia unipolar dos EUA (representada pela Chevron) e o mundo multipolar (representado pelo Irão). Ao servir fielmente a sua patrocinadora, a Chevron, Trump tornou-se, involuntariamente, um dos maiores aceleradores da multipolaridade.

A transformação estrutural dos fluxos de capital

A estrutura tradicional da hegemonia dos EUA era constituída por redes burocráticas — como o Departamento de Estado, o Pentágono e a CIA: o chamado “Deep State” — que determinavam as políticas, enquanto as corporações atuavam dentro desta estrutura. O Japão e os países europeus estavam integrados nesta rede, e as corporações estavam subordinadas à política estatal.

No entanto, esta estrutura de Estado profundo parece já não funcionar.

A estrutura atual é direta: as empresas doam a Trump e recebem políticas em troca.

O caso em que a Chevron doou 2 milhões de dólares a Trump, seguido da intervenção de Trump na Venezuela e do apoio às operações em Gaza, ilustra esta nova estrutura. As empresas já não precisam de operar através de redes de Estado profundo. As empresas controladas pelas Três Grandes (Vanguard, BlackRock, State Street) compram as apólices diretamente através de donativos.

O que produz esta mudança? A lógica do capital — a maximização do lucro — torna-se o único critério da política. Não há estratégia estatal, nem considerações geopolíticas. Só existe a procura do lucro a curto prazo. O Estado profundo entrou em colapso e foi substituído pela lógica pura do capital. Estes são os Estados Unidos de hoje.

Kazuhiro Hayashida

Fonte: Multipolar Press, 23 de março de 2026